本书围绕“国防工程全寿命期集成化管理”这一主题进行研究分析，较为全面系统地阐述了国防工程全寿命期集成化管理所涉及的知识方法，主要包括以下内容：实施集成化管理的基本框架；实施集成化管理的组织架构问题；集成化管理环境下的过程控制问题；集成化管理环境下的知识协同；集成化管理环境下的冲突协调问题。本书适合有一定工程管理基础知识的读者阅读，可供广大国防工程建设、管理与科研人员阅读使用，还可作为大专院校相关专业
师生及关注国防工程管理的人士的参考书。
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版权页3
PREFACE 前言4
第1章 绪论91.1 立题背景与研究意义91.1.1 当前国防工程建设管理理论与实践存在的问题9
1.1.2 实施全寿命期集成化管理的意义10
1.2 研究现状与文献综述101.2.1 国外研究现状10
1.2.2 国内研究现状15
1.2.3 存在的问题与启示17
1.3 研究内容及解决的关键问题18
1.4 研究方案19
1.5 结构安排19
第2章 全寿命期集成化管理的基本框架222.1 国防工程全寿命期的定义22
2.2 国防工程全寿命期集成化管理的基本思路232.2.1 集成化管理的内涵及实施要素23
2.2.2 集成化管理的基本思路24
2.3 国防工程全寿命期集成化管理的基本框架25
2.4 国防工程全寿命期集成化管理的计划体系262.4.1 全寿命期集成化管理对计划体系的要求26
2.4.2 全寿命期集成化管理计划体系的流程27
2.4.3 全寿命期集成化管理计划体系的内容27
2.5 国防工程全寿命期集成化管理的目标体系292.5.1 全寿命期集成化管理目标体系的要求29
2.5.2 全寿命期集成化管理目标体系的内容29
2.5.3 全寿命期集成化管理目标体系的层次性与思维模式32
2.6 小结33
第3章 集成化管理环境下的组织架构343.1 工程项目组织的发展过程与趋势分析34
3.2 集成化管理环境下的组织架构问题373.2.1 集成化项目组织———IPO37
3.2.2 集成化项目组织的组建原则38
3.2.3 集成化项目组织的系统设计与人员配置41
3.2.4算例分析48
3.3 集成化项目组织在生命期内的演化分析493.3.1 功能耦合的观点49
3.3.2 耗散结构理论的观点50
3.3.3 项目组织演变的模型构建51
3.3.4 模拟算例58
3.4 小结60
第4章 集成化管理环境下的过程控制614.1 集成化管理环境下的过程管理61
4.2 集成化管理环境下的工作（结构）分解624.2.1 传统WBS分解的特点与缺陷62
4.2.2 集成化管理环境下WBS分解的原则62
4.2.3 弱耦合并行———Top-Down的工作分解方法64
4.2.4 基于“微循环"实现的项目信息交换65
4.2.5 集成化环境下的项目任务规划67
4.2.6 集成化环境下的项目任务规划的实现69
4.3 集成化管理环境下的过程建模704.3.1 项目实施过程的逻辑关系70
4.3.2 项目实施过程的描述71
4.3.3 基于IDEF3的过程管理模型的建立73
4.4 小结77
第5章 集成化管理环境下的知识协同785.1 集成化管理环境下的协同工作模式785.1.1 协同工作概述78
5.1.2 协同工作的技术要求80
5.1.3 协同工作对组织成员的素质要求81
5.2 协同工作的技术支持—PDM825.2.1 PDM的定义及特点82
5.2.2 基于SmarTeam平台的PDM系统的实施83
5.2.3 PDM系统的功能86
5.3 基于信任度的知识协同处理875.3.1 知识协同处理建模88
5.3.2 基于信任度的知识协同处理88
5.4 协同工作中的任务调度905.4.1 项目任务调度建模90
5.4.2 模型算法92
5.4.3 算例分析94
5.5 小结97
第6章 集成化管理环境下的冲突协调986.1 冲突的起因986.1.1 冲突的定义与起因98
6.1.2 冲突的分类及表现形式99
6.1.3 集成化环境下工程项目的冲突分析100
6.1.4 集成化环境下工程项目的冲突协调101
6.2 冲突的解决思路1026.2.1 基于仲裁规则的冲突协调原则102
6.2.2 组合协调原则的应用104
6.2.3 基于协商理论的智能协调机制105
6.3 冲突协调的实现1106.3.1 基于智能代理技术的人机结合协调流程110
6.3.2 人机结合协调系统模型112
6.3.3 智能代理的求解115
6.3.4 协调系统的实现117
6.4小结124
第7章 结论与展望1267.1 研究结论126
7.2 创新之处127
7.3 需进一步深入研究的内容128
参考文献129
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